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亦师亦友总关情
第六分局(甘肃企业)“师带徒”工作侧记
编辑:何雅芝 注册即送39,无需申请:吴朋昊 发表时间:2018-09-26 14:03:32 字号:

  为加快人才强企战略,第六分局(甘肃企业)在“师带徒”工作上着力实施精细化管理模式在师带徒工作中明确师徒责任、明确培养内容、明确培养目标、明确出徒时间、明确考核标准和方法,厚植青年人才成长沃土,迸发人才活力。为推动分局全面可持续的高质量发展提供了人才支撑;“师带徒”工作的精细化管理,为打通分局人才服务“最后一公里”起到了重要的作用。

  “明星师徒” 评选 掀起模范热潮

  说起师带徒评选工作,当然要从阁山水库项目部闪闪发光的“明星师徒”说起了,当初的白面书生转变成可以独当一面的工作小能手,分局阁山水库项目 2017年新入职员工,在新老员工的见证下,通过“公平”“公正”“公开”的原则,对5对师徒进行里评比。考核包括近一年的教学计划、职业规划的落实情况以及师傅责任履行、徒弟工作态度、工作能力、成长速度、道德修养等方面。通过层层评比,2017-2018年度“明星师徒”: “明星师傅”郭伟、“明星徒弟”吴春辉--新鲜出炉。

  郭伟目前任职于分局阁山水库项目部的总工程师,说起平日里是如何教徒弟的,他这样说“在教徒弟的过程中,我重点考虑的是怎么教的问题,用什么样的方式才能让她学到更多的常识,同时又能在工作中更好的发挥和运用她所学的常识。所以,在教的过程中,我更注重的是如何提高她的工作能力和工作效率,举个例子吧,我会给她安排一项工作任务,指明了大体的方向后放手让她去做,等她做好之后,根据她的完成情况,指出她考虑不周到的地方让其改正,这样能提高她全面思考问题的能力,虽然有时抓不住重点内容,但通过让她去思考,锻炼了她的思维能力,使她在工作过程中能够更深、更全面的去思考问题。在以后的工作中,我会继续做好传帮带工作,为分局人才培养尽绵薄之力。”

  “明星师徒”的评选工作作为分局大力推动的重点项目,在促进徒弟们尽快“出师”迈向新的工作征程的同时;也良好的引导及鼓励分局师带徒工作的开展。

  以德为首 让“师带徒”工作更加稳健

  师者,所以传道授业解惑也。师傅作为领路人起着举足轻重的作用,好的师傅可以将爱岗敬业的精神、业务技能以及不易于挖掘的隐形常识经验得以传承下去,分局人力资源部提出“良师益徒”的方案,即两名师傅共同培养一名徒弟。其中业务师傅一名引导徒弟尽快上手,尽快进益;项目班子成员师傅一名引导徒弟尽快完成身份转变,从管理层面引导徒弟尽快成长。师傅的配备也需经分局人力资源部审核,切实具备师傅品质方可正式签订师带徒协议,以确保师徒配对的合理化、长效化。同时也确保在师徒成长的过程中,能够互相学习,同时进步,共同进益。

  静宁项目部有这样一对师徒,徒弟是来自四川农业大学人力资源管理专业的徐颖佩,一个来自四川成都的女孩,她体型娇小了些,但实际上一点儿也不“娇小”,作为人力资源部门的我,有几次在了解新入职员工情况的时候,问她“小徐,在项目一切都习惯吗?”,她笑嘻嘻的回答“ 工作呀、吃住呀,这些方面都还适应的挺快的”,不得不说她是个乐观可爱的女孩。

  小徐分配至静宁项目部之后,遇到了一个大她二十岁的老师傅,综合管理部的陈晓军主任。都说差三岁是一个代沟,然而这对师徒无论是在工作还是生活中都丝毫没有沟通障碍。小徐的工作是文书,主要负责收发公文,撰写文稿,进行微信文案策划等,作为人力资源管理专业出身的大学生,自然而然的还干着项目的人事工作。对于综合部门工作的繁琐,在小徒弟的印象中,综合部的员工就是要“站起来能说,坐下来能干”。无论是坐在办公室里工作,还是用跑去工地拍摄素材,都必须是得心应手。这位有着二十年丰富工作经验的老师傅,也总是能在小徐遇到工作困难的第一时间耐心教导。要说起来陈师傅虽然是理工科出身,但也拥有深厚的文字功底,平日里,对小徒弟的要求可严格着呢,文案写不好就一遍遍的讲思路,直到修改满意。可谓万丈高楼平地起,陈师傅倡导的教学思路是从基础学起,他说“对于小徒弟,我不要求在现阶段要做出独树一帜的成果,但必须要把每一项工作都做好。”陈师傅实行高标准、严要求,不仅是为了承担起师傅的责任,也更是为了将徒弟培养成为办公室独挡一面的顶梁柱而努力。

  亦师亦友 让师带徒机制持续保障

  分局内新入职员工通过自主自愿、双向选择的方式,结成师徒对子,实行“带、管、教”负责制,并且在确认师徒关系之前,各单位举行了正式、文明和严肃的拜师仪式,在拜师仪式上签订《师徒培养协议》,通过该仪式增加师傅的荣誉感和责任感,并且让师徒更好的“绑定”在一起,同时为保证常识传授的稳定性,一般情况下,师徒关系确定后原则上1年内无特殊情况不允许随便调整,有特殊情况,岗位调动等,要根据实际情况,进行区别对待,确保岗位工作和师徒绑定工作的顺利开展。

  分局签订的师傅时刻关心徒弟的思想动态,对新员工要引导理解、认同企业学问,融入工作团队。在思想和工作上作表率,培养爱岗敬业的优秀品质,鼓励徒弟立足岗位成才,深刻进行清廉从业教育。要求经常性的开展师徒谈心交流、情况反馈,从而化解他们在工作中、生活中的思想上的困惑和压力,降低离职率。人力资源部将继续深化“师带徒”工作,健全体系、完善机制、创新形式,培养和造就一批能力突出、作风优良的青年骨干人才和青年后备人才。

  暂别了流火的七月,新同事们拜别金城已两月有余,各自奔向人生的新阶段,不管是“一日为师,终身为父”的古训,还是“师傅领进门,修行在个人”的道理,大家都可以肯定的是,师徒之情是一种非常美好的情感。希翼诸位新入职员工,跟着师傅踏实走好每一“步”,学好每一“招”;愿你们走出半生,归来仍是少年。

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