专题报道

铸魂戈壁
SS3标党总支积极探索边远艰苦环境下党建工作新思路
编辑:常武强 注册即送39,无需申请:吴朋昊 发表时间:2018-11-02 07:46:40 字号:

  作为企业边远艰苦施工项目之一,SS3标项目部党总支紧紧围绕工程建设和团队建设两个抓手、双管齐下,积极探索在艰苦环境下,发挥基层党组织作用的新思路。

  思想引领、凝心聚力、攻坚克难

  SS3标工程所在的北疆冬季长达6个月以上,持续大风天气以及白毛雪、风吹雪形成了极地严寒天气,最低温度达到零下40摄氏度。夏季的戈壁滩由于没有植被的阻挡,地面垂直温度可达60摄氏度左右。工程所处的无人区距离最近的居民居住点约80千米、距离最近的加油站120千米、距离最近的县城约300千米、距离乌鲁木齐近600千米……

  在艰苦的自然环境下,团队人员稳定是项目管理工作的重中之重。因此党总支在思想引领、凝心聚力、稳定队伍方面做了大量的工作。一是充分发挥党员领导干部层面的先锋模范、思想引领、压舱石作用。二是确保中层干部在履行管理职能的同时思想稳定;三是发挥基层党员、中队长、班组长的稳定作用,并层层传导正能量,确保员工队伍稳定。

  开工首要的工作是打通连接外部的通道,否则运输物资、设备的大型车辆都无法抵达现场。经过前期勘察、设计和精心准备,3#施工道路于2017年3月15日正式开工。道路施工沿线全程茫茫戈壁,为了压缩往返路途时间,现场施工人员每天中午只能啃着馒头充饥,就是在这样的生活条件下,综合工区党支部书记、工区经理马振英带领的团队,凭借着满腔豪情投入到现场的施工当中。沿途没有手机信号、没有水源,除了生命力极其顽强的骆驼、梭梭草,偶遇野生黄羊之外,再难看到生命迹象。在廖无人烟的荒漠戈壁,他们攻克了一道道难关,终于2017年11月底拉通了全长约50千米施工道路。

  在道路开工的同时,还有一项更加紧迫的工作必须尽快完成,那就是供电线路的架设。由于本工地受交通条件及自然环境的制约非常大,因此刚开工建设的任何工作都极具挑战性。马振英和他的团队经过实地勘察与现场比对、规划,整个工地的供电线路于2017年5月23日开始全面进行架设,7月下旬整个工地所有的施工工作面已全部正常供电,为工程的施工起到了强有力的保障;拌和站是工地混凝土正常施工的重要保证设施,为了早日投入使用,马振英带领综合工区安装技术人员不惧风吹日晒,加班加点连班作业,经过他们的积极努力,仅用了不到2个月时间就完成了两座拌和楼的安装调试任务;3号支洞是TBM机往前掘进时的一个检修通道,因此成为关键线路中的一项关键工作,按期完工意义深远。在这种严峻的形势下他和工区员工的积极推进下,如期实现了3#支洞明渠进口段于4月15日正式开挖、6月8日开始人工钻爆段开始进洞的目标。

  在3号、4号洞开挖过程中,由于又持续遇到Ⅳ、Ⅴ围岩,党总支书记兼安全总监李晓军、项目经理于建伟、总工程师夏旋,与工区党支部书记马振英及工程技术人员成立攻关小组,制定了破碎岩石条件下钻爆施工控制措施,采取短进尺、弱爆破、强支护的施工手段,对超前地质预报数据进行详细分析,确保钻爆施工小步快跑、万无一失。

  组织引领,大胆探索富水环境条件下TBM掘进新工艺

  2017年10月22日TBM掘进至SD52+160.815桩号时发生突涌水,项目部紧急启动应急预案,并依据在富水环境条件下TBM隧洞施工技术研究研发小组和TBM工区创新工作室,对富水环境下TBM隧道施工尤其是堵水工作持续开展了课题研究。一是专家引导。先后邀请中国工程院院士王复明,西南交通大学副校长、交通隧道工程教育部重点实验室主任何川,水利部专家顾问赵长海等权威专家到现场进行技术引导;二是与山东大学、北京同度工程物探技术有限企业等专业技术团队合作开展超前地质预报(TST)和超前探水预报(CFC),对前方100米至2公里内的地质结构及地下水分部情况进行超前预报和分析,为工程施工提供技术引导;三是结合现场实际探索施工技术工艺。针对掌子面前方围岩较好(Ⅱ、Ⅲ类围岩)情况,后退刀盘,在刀盘前方搭设临时工作平台,沿隧洞轮廓线边缘均匀辐射状布置超前预注浆孔进行超前预注浆后恢复掘进。针对掌子面前方围岩较差(Ⅳ、Ⅴ类围岩),由于掌子面围岩破碎,不宜在掌子面进行超前注浆处理,刀盘不后退,采用100B钻机沿护盾后部轮廓线辐射状均匀布置,进行超前预注浆堵水和加固围岩,恢复掘进。

  面对停机堵水长达215天、最大涌水量高达1240立方米/小时的极端严峻形势,项目部领导班子群策群力,把TBM隧洞堵水作为项目工作的重中之重,以新技术、新工艺为抓手,多层次、全方位探索如何在大涌水情况下,有效堵水,使TBM能高效掘进施工,提炼总结了富水环境下TBM隧洞掘进施工工艺,为本工程及今后类似工程隧洞超大涌水封堵施工提供可借鉴的施工经验。

  项目副经理董汉伟、杨洋,每天大部分时间都在长达1公里多的4#支多次穿梭,为了确保掘进工作万无一失,必须确保各个环节都一切正常,要瞬间唤醒庞大的TBM掘进系统,有太多的基础工作要做。刀头控制系统、机械联动单元、电器控制单元、喷锚支护单元、皮带输送系统都必须回归正常,一切数据都必须调整到正常运行值。洞口电子显示屏上显示,时常当班作业人员70余人,他们分布在TBM掘进系统的每一个作业平台和岗位,为设备的正常运行做好各种操作和调试。工区党支部对TBM工区创新工作室的系统工作进行全面管控的督导,确保创新工作室有职责、有项目、有成果。

  以“三化”建设为抓手,解决“最后一公里”

  在特殊的施工环境下,诸如手机信号、网络、医务室、商店等看似十分平常的小事,但要打通“最后一公里”并非易事,只有对这些非常规琐碎的小事进行有效管控和高效,才能确保项目生产生活常态下运行。SS3标项目部党总支按照“员工生活无小事”的原则,以“三化”建设(后勤保障体系化、学问建设标注化、基础工作空间化)为目标,构建完善的后勤保障体系。

  ——营地建设标准化

  由于项目部地处荒漠戈壁无人区,风沙天气多达70%以上,夏冬最低气温达零下40摄氏度,夏季最高气温达40摄氏度以上,正负温差最大值达到80摄氏度。因此项目部在营地建设时,充分考虑了夏季隔热、冬季保温的因素,3个自建营地均采用砖混结构,按照营地标准化建设的要求,立面墙体内外为白色、屋顶和屋檐为蓝色。各营地均设置了相对独立的办公区域和生活区,院内地面均进行了混凝土硬化和营地绿化;结合项目所在区域的气候条件在主营地设置了员工浴室、洗衣房、晾衣棚,并在宿舍内配备了卫生间。因所在区域水质为咸水,无法直接饮用,项目部根据送检水样属性,为各营地配备了水净化设备,并安装了电热水器,可全天候为员工提供开水。员工宿舍冬季集中供暖,并配备了电风扇、桌椅等物品。由于项目部距离最近的县城近300千米,物价相对较高,为确保个员工食堂的饭菜质量、宏观控制员工伙食费用,项目部按照夏季6元/天、冬季8元/天的标准给予了补贴。并要求各食堂要每天为员工提供一定的副食品种,包括蒸土豆、红薯、鲜玉米等,午餐、晚餐配送水果、酸奶等,最大限度地提升生活质量;为丰富员工业余学问生活,项目部为每一个员工宿舍安装了网络电视和无线WLAN,使员工在长达6个月的冬季严寒天气,能够在宿舍内呆的住。与此同时,项目部结合项目周边30平方公里范围无城镇、无企业、无居民的实际,在主营地设立了员工医疗室、职工服务部,为4个生活营地配备了篮球场、乒乓球桌等文体设施,并进行了营地绿化。职工医疗室提供的常规药品及职工服务部所出售的商品均以采购价格为员工无偿服务,不允许产生利润。工团组织不定期开展文体娱乐活动,丰富员工的业余学问生活,并与建设单位、工程沿线参建单位开展学问体育活动。2018年上半年与各参建单位开展了篮球友谊赛,与建设单位和地方政府单位共同开展了“不忘初心跟党走,民族团结一家亲”联谊活动,增进了了解、结下了友谊。

  ——学问建设标准化

  积极开展企业学问宣传工作。在本标段施工道路及沿线各个工点、各个营地,全方位开展了企业形象打造。在各个施工区域制作彩门3个,各类形象标识、学问宣传牌近200块(幅),全方位展现、宣传了企业、轨道企业的企业学问;发挥工团组织的自身优势,开展各类学问创建活动。一是结合项目工程建设实际,积极开展劳动竞赛,深入开展提质增效、建功立业活动;二是大力开展职工素质工程。项目部采取突出重点全面推进的方式,选择项目管理或职工技能方面的“短板”,适时开展了电焊、钻爆、喷混凝土技能比武,不断提升职工技能素质;三是建成了职工活动中心。中心建筑面积312平方米,内部配置了羽毛球场、乒乓球桌、羽毛球桌、跑步机、臂力器、杠铃等文体活动设施,为员工营造了良好的活动场所;四是全力搭建职工创新平台。继续完善“TBM创新工作室”和开展“五小”活动,与生产经营、工程科技、安全环保等相关部门紧密协作,全力搭建职工经济技术创新平台,拓展高技能人才的成长渠道,引导广大职工立足岗位积极探索项目部在提质增效过程中新技术新方法,为培育造就“四局工匠”营造氛围;强化员工思想引领,传递企业核心价值理念。开展的教育活动明确要以凝聚职工人心、汇聚项目发展正能量为目的,策划和实施建局元旦、春节、五一、国庆、建局六十周年庆祝活动,提升活动质量,确保活动收效明显。充分发挥工团组织职能,为员工搭建活动平台。积极参加企业、轨道企业举办的各种学问活动。

  ——基础工作空间化

  率先打通“四通”。即:通邮、通信、通网和通行。一是解决通邮,由于项目所在地不通邮,这对于当今高度发达、便捷的邮政快递业务而言是不可想象的。项目进点后首先在乌鲁木齐确定了一个快递投送点,但乌鲁木齐距离工地多达500多千米,无法确保邮件快速送达。项目部调整工作思路,在距离工地300余公里的奇台县联系了邮件投递点,大大方便了员工;二是解决通信,标段三个施工点远达35千米,在无人区内给每个工点都安装上通讯塔,是需要多方协调的工作,审批流程复杂、交通不便、工作效率低,经过数多月的联系和等待,终于于2017年11月底实现了各营地工点开通手机信号的目标;三是解决通网,在网络尚未开通前的2个多月时间里,项目办公只能使用2G移动网卡来完成,网速慢、费用高。经过数次与当地移动企业协调,于2017年9月实现了营地网络开通,解决了办公宽带、看电视、无线网的需求;四是解决通行。初期项目员工外出均需项目部车辆送达80千米外的居民聚集点坐车。这对于近400人的项目部而言是一项繁杂的系统,为了解决员工出行问题,项目部出面与附近的矿点交通车进行了联系,并最终实现了电话预约上门接送,最终打通了员工出行的最后一公里。

  综治维稳工作是企业承担的一项社会责任,尤其在新疆边远地区显得更为重要。在综治维稳工作方面紧密结合地区实际,从三个方面推进工作。一是强化进场人员资格审查,建立进退场人员台账,及时掌握进退场人员动态;二是与当地边防派出所建立畅通的协作关系,对所有进场人员身份信息通过公安信息系统进行确认;三是重点加强对施工协作队伍农民工的日常管理,从进场教育、人员花名册及台账、考勤、工资发放及台账着手,参与农民工工资发放的全过程,确保农民工队伍稳定,工资发放到位。

  SS3标工程项目部虽然地处极端艰苦的恶劣环境,但项目党总支牢牢牵住问题的牛鼻子,一一破解制约项目发展的瓶颈,双管齐下、多措并举,积极探索、创新思路、转变作风,以强有力的团队精神去化解工程施工中遇到的困难和挑战,为探索艰苦环境下党建工作开展积累了一定的经验。

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