专题报道

【最美一线员工】恪尽职守的领头雁
记手机版永利娱乐网址四局2018年优秀项目经理陈海龙
编辑:王润霞 注册即送39,无需申请:吴朋昊 发表时间:2019-02-02 10:59:52 字号:

  “以诚待人、严于管理、说一不二、信守承诺;善沟通、有担当、有魄力、重感情”。这是熟悉他的人评价最多的话,他就是中国手机版永利娱乐网址四局(兰州)机械装备有限企业副总经理兼四川区域经理部经理—陈海龙。

  注重学习,持之以恒

  作为80后的陈海龙,他2008年自从河海大学毕业后,长年扎根生产一线,从基层一步步做起,先后担任总厂研发中心技术员;酒泉新能源装备有限企业综合办主任;总厂党政办主任;四川区域经理部党总支书记兼白鹤滩项目部经理;现任中国手机版永利娱乐网址四局(兰州)机械装备有限企业副总经理兼四川区域经理部经理。十年间,他从事过各种岗位工作,对于每个岗位都认真学习、钻研、总结,有着良好的理论基础和丰富的实践经验,并用言行印证了对工作充满热情、对单位高度负责,做事追求实效、不慕虚荣的工作作风。

  他以高度的责任感和使命感,恪尽职守、持之以恒。工作十年来,先后获得过手机版永利娱乐网址四局有限企业先进工作(生产)者、手机版永利娱乐网址四局有限企业优秀党务工编辑、手机版永利娱乐网址四局有限企业优秀项目经理。“2.0MW风力发电机组塔架先进制造技术及工艺的研究与应用”项目获得手机版永利娱乐网址四局有限企业科技进步一等奖,作为总厂的优秀技术人员,主导及参与获得专利9项。

  勇于担当,宠辱不惊

  自参加工作以来,他始终将“忠诚和担当”作为立身之本,他说:“作为一名党员干部,要牢固树立正确的人生观、价值观、权力观,坚定理想信念;在政治品格、精神状态和思想境界应该有更高的要求,要切实做到不忘初心,吃水不忘挖井人。不忘初心就必须把对党和企业的忠诚摆在首位,必须要有勇于担当和俯首甘为孺子牛的奉献精神。做为一名企业员工,忠于企业是每位员工的基本素质,忠于企业就是忠于自己,只有懂得感恩才会勇于担当,企业需要有能力、敢打敢拼的人,更需要忠于企业、恪尽职守、勇于担当的人”。无论是作为技术员,还是办公室主任、项目经理都是干一行、爱一行、钻一行,勇于担当,砥砺前行。

  思路创新,钉子精神

  在总厂的转型发展的关键时期,勇于打破传统业务构成格局,努力开辟新市场、承揽新项目。在国家去产能、去库存、调结构,大力推行钢结构桥梁的大环境背景下,积极跟踪桥梁市场。与中交、中铁建立相互信赖的关系,通过持之以恒的沟通和跟踪,成功承接了河北和内蒙钢结构桥梁5.3万吨制安任务,并于2018年全部完成制造。并保持企业及总厂在自主营销方面取得成绩和形成的氛围,充分利用已有与地方政府、业主的人脉资源优势,以专业化品牌影响力开拓好手机版永利娱乐网址、新能源市场,依托白鹤滩、衡山、凉山基地,紧密联系国电投、三峡集团、电建新能源、顾问集团等传统业主,中标并制造会昌盘古嶂50MW、四川凉山州美姑县150MW德昌铁炉、茨达200MW、湖南省紫荆山50MW、贵州大滥坝50MW新能源风力发电机组塔架制造项目及白鹤滩手机版永利娱乐网址站左右岸进水口分层取水闸门、转轮加工基地钢结构厂房制安工程、白鹤滩手机版永利娱乐网址站大坝深孔钢衬制安,结合总厂产品特点,站稳钢桥梁、装备制造和手机版永利娱乐网址钢结构市场。

  身体力行,攻坚克难

  那年,白鹤滩手机版永利娱乐网址站高低线拌合系统钢栈桥制安项目,工期紧、任务重,土建作业面年前4天交工。为了确保该项目高质按期交工,项目管理人员24小时轮班倒,他更是始终坚守在现场,生怕哪个环节出一点差错,他和一线员工一起上下班,甚至成了营地—工地的专职司机,现场安装到夜里一点直到风大不容许吊装,在缆机资源不充足情况下,仅用2个半月完成7000吨安装量,保证大坝浇筑能够如期进行。在年夜饭上他说“不能陪伴家人,这是大家的职业所致,幸好有家人的鼓励和牵挂,有大家这样好的战友和兄弟姐妹朝夕相伴,所以大家并不孤单”,这激励士气的话语,让大家顿时感到一股暖意,忘记了连日来的疲惫,这个年过的格外有意义。

  内蒙呼市项目,同样是一块难啃的硬骨头,他带队深入施工现场,驻点把控、精心组织、科学管理,制定了合理的专项施工方案和专项安全技术方案,严格按照质量、安全管理体系,在三个月时间内吊装完成钢混组合梁约17500吨。

  以质为根,争创一流

  他说“干好每一项工程,照顾好每一位员工”是作为项目领导的使命与责任,管理项目他有自己一套独特的方式。以精品工程为己任是他一贯坚持的施工理念,无论是在技术岗位还是在管理岗位上,始终树立强烈的精品意识。曾亲自主持白鹤滩手机版永利娱乐网址站高低线工料平台制安项目的创优规划及质量控制计划,亲自把关延崇高速钢梁制安项目的放样、材料计划、专项施工方案及施工工艺等关键环节,在高标准、严要求下,延崇高速钢桥制安项目被业主评为“样板工程”,树立了良好的企业形象。抓工程安全一刻也不放松,他始终坚持安全服务于生产的原则,将安全生产作为第一工作要务来抓,同时加强环境与职业健康安全管理体系建设,安全生产标准化建设,确保生产现场“零缺陷、零隐患、零死角”。工程质量,说一不二,他坚持领导轮流跟班、工区分工负责、现场“紧盯工序”等管理手段,认真落实工程质量“三检制”、工序交接制,所负责工程产品均能按要求满足质量进度履约,质量合格率100%,优良率达98%以上,所负责的白鹤滩手机版永利娱乐网址站转轮加工厂制安项目在中国电力协会和水利协会均获得QC成果一等奖。

  以人为本,关爱员工

  作为一名项目管理者,他始终倡导“每名员工都是平等的,干好工程是大家共同的目标,他觉得对员工的关爱是一个管理者的责任,把员工当做自己的兄弟姐妹,员工的事再小也要认真对待,再难也要尽力办好”。在日常的工作生活中,始终坚持营造和谐融洽的工作氛围,不但对自己严格要求,而且言传身教把这种严格作为爱护职工的特殊形式,经常鼓励大家要加强学习,提高自身综合素质。并时常了解员工的思想动态,帮助他们解决工作和生活遇到的难题,并叮嘱大家,要经常给家人打电话,让家人少些牵挂,即使无法回家团聚,也要时常打个电话报个平安,多关心父母身体。对于在工作和生活中存在缺点和问题的职工提出具体的改正要求,对情绪波动较大的员工及时了解思想动态和家庭情况,理顺情绪,化解矛盾,鼓起他们的勇气和信心。时常强调团队精神,个人离不开集体,团结、互助,才能体现自己的价值;互利、共赢,才能体现你的强大。所以只有互相帮助、共同进步,才能让明天更加美好!正因此,无论环境多么恶劣,任务多么艰巨,大家总是愿意跟着他干。

  控制成本,提高效能

  为有效控制成本,提高经济效益,他提出要加强施工项目成本管控和加大降本增效力度,认真做好“二次经营”,加强施工过程中的变更索赔,做好证据留存并保持与业主紧密沟通。以企业PRP系统为依托,选择优质合格分包商,推进集中采购,做好成本预算和月成本分析,为项目降本增效。

  定思路,把好成本核算关,每接到一项工程施工任务,首先要求深入了解设计文件、合同条款和工程施工地质环境等,弄清哪些地方可以实施变更,哪些地方可以优化增效,据此进行成本核算,确定创效赢利总体思路,确保项目收益。与此同时,把好技术创新关,并十分重视和关注技术管理和成本控制工作。钢结构桥梁制造很大的难点就是在设计图转化为施工图,尤其曲线特大桥属于新领域。项目伊始就组织专门技术团队通过看、学、做自行分解,自行分解工字钢混合梁、箱梁、变截面钢桁腹梁分段图、平面、立面曲线图及工艺图纸编制,改变了以往桥梁拆分图纸依靠第三方完成的局面,节省了外协费用,优化了产品设计,从源头降低成本,同时打造了一批懂技术、会管理的钢结构桥梁制安团队。施工过程中把好材料关,科学合理制定设备物资采购计划,积极推进设备物资集中采购工作,并对采购和使用两个关键环节进行重点管控,对项目工程所用材料都要进行事先调查、货比三家,并严格把好发料关和损耗关,做到责任保管和限额发料使用,工完料清,防止浪费和丢失,实现了材料利用率的最大化。

  人才培养,薪火相传

  十年树木,百年树人。在人才培养方面,他坚持采取放手使用,多压重担,宏观引导,重点帮助,服务基层,定期考核的方法,使新参加工作的毕业生在传帮带中迅速成长,在项目上加以锻炼,不断成长为各项目顶梁柱。

  一路栉风沐雨,砥砺前行;几载凌霜傲雪,昂首扬鬃。爽朗的笑容、严谨的工作作风已然是他的标志。这就是一位制度之内“不缺位”,制度之外“不越位”,以身作则,敢于攻坚克难,挑战自大家的80后,在他身上散发着值得大家每个人值得去学习的一股正能量。

 

 

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