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第二分局罗闸河项目部紧抓“四个转变”助推提质增效
编辑:谢小忠 注册即送39,无需申请:吴朋昊 发表时间:2017-07-13 09:09:30 字号:

  随着提质增效工作的不断深入,为实现质量、安全、进度、效益等核心管理目标获得全面的提升,除了夯实管理基础,强化技术措施外,罗闸河项目部把紧抓思想作风、管理思路、管控措施、课题调研的转变作为新突破和增长点,推进提质增效工作再上新台阶。

  项目部首先把转变员工思想作风作为突破点,通过教育引导各级管理人员转变思想作风,把“敢担当、能担当,只争朝夕主动出击,真抓实干落实目标”作为考核干部技能的主要指标,让想干事的人有事干,能干事的人有平台,干成事的人有发展;其次,项目部通过转变管理思路寻求新的增长点,把质量和安全作为稳步发展的基石和提质增效的一个重要组成部分,紧抓严控,上下联动,形成周密的监控网络,实现全过程科学受控;第三,项目部把转变管控措施作为提质增效的助推剂,通过事前策划、过程调整、完工总结、举一反三,确保每一项技术措施和施工方案最大限度的发挥引导作用,在施工中把应用新技术、新工艺作为提质增效的源动力,通过实践、总结、提炼和推广,促进各项工作稳步发展;第四,项目部协调和组织各级管理干部深入到一线,下沉到班组,从不同的角度带着课题搞调研,齐心协力把好脉,找出不足和缺漏,并制定科学合理整改措施,把提质增效变成每一个人的目标,发动集体智慧,攻坚克难。

  通过“四个转变”的推行和实施,项目部进一步统一全员思想,集中精力在提质增效的路上迈开步子,大步向前。

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