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第二分局以“四项措施”传导压力确保责任落实
编辑:陈莹 注册即送39,无需申请:吴朋昊 发表时间:2018-04-02 10:38:45 字号:

  为强化分局各项目管理的主体责任意识,推进各项目在工程履约进度、安全、质量、经济效益等方面的实行效果,确保在建工程顺利实现各项经营财务指标。近日,第二分局在企业与分局现有管理规章制度的基础上,对《项目管理责任处罚实施办法》进行了补充和修订,以“四项措施”传导压力,提高项目运行质量,确保效益指标落实。

  《实施办法》中明确规定了四项处罚措施,并对每一项措施进行了细化和分类。一是项目无客观理由,履约进度低于月度或季度80%,存在较小安全、质量问题,或经济效益出现亏损苗头,以及未按规定建立台账或实行合同不严谨等情况,分局将约谈区域经理及项目负责人,并要求限期整改,以作警示;二是项目履约进度低于70%,连续三个月出现亏损且亏损率达到5%,或发生一般质量事故,以及未按标准发放工资等情况,分局将给予区域经理及项目负责人通报批评,并视情节轻重,处个人1000-10000元经济罚款;三是项目履约进度低于60%,亏损率突破10%,或发生较大质量事故,以及分包管理失控等情况,分局将给予区域经理及项目负责人警告和通报批评,并视情节轻重,处个人10000-20000元经济罚款;四是项目履约进度低于50%,发生重大安全质量事故,亏损累计突破20%,以及违反财务资金管理制度,给分局造成经济损失或利益流失等情况,分局将给予区域经理及项目负责人降职或免职处理,并视情节轻重,扣减本年度10%-30%的绩效薪酬。

  处罚措施是项目管理不可或缺的管理手段,分局旨在通过“四项处罚措施”加大对项目管理人员的约束和监督,逐步去除项目管理的痼疾,提高项目生产运行效率。今后,分局将不断细化各项管理措施,持续加强项目监督管理,促进分局经济走上良性循环的发展轨道。

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