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红鱼洞II标项目部持续规范推进厂务公开民主管理工作
编辑:张智 注册即送39,无需申请:王怡方 发表时间:2018-08-20 09:04:34 字号:

  近年来,西南分局红鱼洞II标项目部在持续规范推进厂务公开民主管理工作过程中,不断探索创新厂务公开的形式和内容,将公开管理内容延伸到了生产经营工作的方方面面,融洽了党群干群关系,提升了项目管理水平,促进了项目部科学发展、和谐发展。

  切实做到“三个三”。即把握好三大问题,选准三个点,做到三个坚持。把握职工群众关心的重点、难点问题,选准切入点,坚持认真公开。公开内容从一般性的问题向深层次的生产经营管理和企业发展战略等方面深化。如企业的重大投资决策、中长期发展规划、年度经营计划任务等。把握涉及职工切身利益的“热点”问题,选准融合点,坚持及时公开,公开程度从公开办事结果向公开办事过程深化。如人员招聘、职称的评定等。把握领导班子建设和领导干部清廉自律方面的“焦点”问题,选准监督点,坚持全面公开,公开的范围从公开领导干部职责向接受群众监督深化。对职工关注的干部绩效考核结果、财务预决算、大额资金使用情况、业务招待费使用情况等涉及党风廉政建设焦点问题,及时全面公开,自觉接受群众监督。

  发挥“稳定伐”作用。切实发挥好厂务公开民主管理在协调劳动关系中的“稳定阀”作用,除了公开一贯常规内容外,公开内容向领导干部、部室日常性、随时性、项目生产各项细节、亮点工作等方面转变,让广大员工随时明晓项目工作动态、发展方向。将领导干部工作情况“晒”在员工面前,剖析领导干部每周在工作中都做了什么,做到了什么程度、下步怎样计划,让广大员工明了领导干部的工作实效,项目真实情况;另一方面是持续利用网上直通车、意见箱,收集广大员工对项目、对各领导干部的意见、建议与违纪违规事项举报,开展领导和员工对话,听取不同声音,召开联席会议,公正客观做出决策,减少工作失误,增强了广大领导干部的责任意识。

  拓展民主参与内容。为了让广大员工明企情、参企政、议企事、担企难、扛企责,项目部不断拓展民主参与内容,将工作内容不断延伸到员工素质提升、亲情管理、驻地建设、技术创新、帮扶、废旧处理、项目各项管理微层面等内容上来,将民主管理工作触角逐步延伸到了生产经营管理中的各重点领域,延伸到了施工过程。在此基础上,突出精细化管理,坚持抓早抓好,点面结合,务实民主参与,在责任落实上求细,厂务公开民主管理工作焕发出了新的活力。



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