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企业召开2015年年中经济工作会
编辑:郭明星 吴朋昊 摄影:吴朋昊 注册即送39,无需申请:吴朋昊 发表时间:2015-07-25 02:33:19 字号:

  7月23日~24日,企业在西宁召开2015年年中经济工作。企业总经理高建民主持会议并讲话,党委书记席浩,党委副书记兼纪委书记王科选,企业副总经理万连宝、戎建国、钟艺谋、张文山、葛建军,企业总会计师张国庆,工会主席万金铭参加会议并发言。

  会上,企业所属各二级单位、企业直属项目部通报了2015年上半年生产经营情况,客观分析了工作中存在的问题和不足,提出了具有针对性的解决措施。企业总部各职能部门负责人结合分管工作领域,对企业下半年的生产经营工作谈了自己的思路和想法,并提出了诸多建设性的意见和建议。

  会议认为,在当前国内经济下行的严峻形势下,企业上半年生产经营面临巨大压力,减亏扭亏和提质增效任务繁重,务必引起企业上下的高度重视,切实制定改进措施,以确保全年各项经济指标的顺利完成。

  会议强调,企业上下要努力提高思想认识,顺应新时期企业外部形势的变化,提高企业的利润;要全面转变项目生产方式,在生产经营的过程中获取最大利润;要强化现阶段企业管控模式,加快从简单粗放型的管理模式向精细化管理模式转变,大力提高项目管理水平及企业的利润;要转变企业经营管理的方向,要摸准现阶段市场发展的方向,全面提高企业的核心竞争力;要提高工程项目预算管理水平,达到精细化管理的目标。

  会议要求,企业上下要以此次会议为契机,继续忍耐和坚持,增强自信心、在不断提高企业的核心竞争力的同时,改变当前传统经济模式的思维定律,发挥自身规模经济优势,提升企业的品牌影响力,建立起强大的市场优势。结合当前形势和任务,重点从以下几个方面进行突破:一是要在做好企业直营管理工作的基础上形成内部承包责任制,进而形成特有的劳务分包模式及专业承包;二是深入推进项目三项制度改革,抓好劳动力资源,健全和完善项目经理责任制,做好员工队伍培训;三是要认真做好项目物资、设备、材料的管控;四是要充分落实问责、追责制度,建立项目经理能上能下管理模式,探索实施项目抵押金制度;五是要根据市场的发展,对企业专业化板块要进行专业化的管理,全面打造企业专业化的品牌,快速培养专业化队伍,为企业的蓬勃发展奠定坚实的基础。

  会议还就企业在建项目盈亏分析暨减亏扭亏专项治理工作进行了部署,并就企业经营管理相关制度进行了学习。

  企业所属各二级单位党政领导、总会计师,企业直属项目部负责人,总部各职能部门负责人参加会议。


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