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高建民到徐盐铁路工程指挥部检查引导工作
编辑:郭宇帆 注册即送39,无需申请:吴朋昊 发表时间:2016-09-06 09:42:20 字号:
  9月3~4日,企业总经理高建民到徐盐铁路工程指挥部检查引导工作。

  在3日召开的项目管理专题会上,高建民总经理首先对上海铁路局全路建设管理专项检查会总结会精神作了全面先容,随后高建民总经理从工程进度,质量、安全控制,征拆推进,企业战略,项目管理等五个方面提出要求。高建民强调:一是轨道交通业务板块,聚合了企业在该领域最优秀的人才,最优势的资源,是企业专业化经营战略的重要举措,全体员工要扎根铁路及地铁施工领域,提高自己各项能力的同时,取得政治地位和经济收入的双提升;二是在项目管理中,进度体现的是高效运作资源的能力,安全、质量、成本体现的是精细的管理能力;三是徐盐项目要加大关键部位征地拆迁进度,做好工序转换工作,抢抓进度,紧抓安全质量控制,做好标准化建设工作;四是完善管理机制,加强考核,落实责任;五是学习铁路学问,加强实行力,加强合作;六是各级管理人员要有全局、系统、战略思维,开拓思维,做好各项创新工作;七是转变观念、摈弃本位意识,打造一支在生产和生活中具有“诚实、守信、提高、发展”共同价值观的高效团队,一起努力做好、做优徐盐项目各项工作。

  4日,高建民总经理一行对全线施工情况进行把脉问诊。尤其是对连续梁、路基填筑、CFG桩等关键工点征拆及施工进度、资源配置进行了梳理;对超高压迁改的进度是否满足桥梁架设工期要求等问题进行了详细问询,并提出了建设性的意见。

  5日,高建民会见了苏北铁路有限企业领导,并就工程履约和苏北企业相关领导作了深入交流。企业副总经理葛建军陪同会见。


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