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葛建军到成都地铁项目检查引导工作
编辑:唐丽霞 注册即送39,无需申请:吴朋昊 发表时间:2017-07-09 09:29:20 字号:

  7月8日,企业副总经理葛建军到成都地铁项目检查引导工作。

  葛建军先后对成都地铁项目梁场、明挖区间以及盾构始发井等工点部位进行了现场调研,在听取了项目经理刘建华有关施工进展的详细汇报后,针对三公里多明挖区间施工便道修筑提出要求:深刻汲取过去项目上修筑便道前期不注重质量过程中修修补补的教训,必须结合地质情况进行路基和路面的修筑,同时要充分核算成本,在满足施工标准化的前提下最大限度节约费用支出。葛建军就盾构始发井范围内多部位交叉满负荷施工要求项目部要加强安全管理:主体结构承重支架搭设必须按照设计方案实施并验收,要广泛汲取近年来脚手架坍塌事故的教训;塔机等起重设备的运行要重点监控,尤其是在近期起重设备事故高发阶段更不能麻痹大意;汛期施工要进一步落实防洪度汛措施,备足抢险救援物资。

  在盾构施工专题会上,葛建军提出要求:一是项目部和盾构工区各级管理人员必须认真学习轨道企业对盾构施工的管控办法,要各司其职;二是进一步加强盾构施工人员的组织以及培训工作,优化人力资源配置降低人工成本,通过培训提高从业人员的责任心和业务水平;三是深刻汲取过去项目上盾构管理出现过问题的经验教训,学会谦虚、务实,重实行落实;四是重视团队意识的培养和加强沟通与合作,进一步捋顺项目部与盾构工区的管理模式,建立良好的内部沟通与合作机制;五是盾构施工要做好内部管控策划,薪酬发放必须与考核挂钩;六是建立高标准规范管理体制,思想标准化是最根本的标准化,从“一次成优”的标准化要效益,;七是要加强风险管控,尤其是意识管控,在落实安全质量为基础的前提下追求进度效益最大化;八是进一步加强分包管理,不管是局内分包还是协作队伍,严禁出现“以包代管”,夯实项目部管控的主体责任和实行力。

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