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葛建军莅临成都地铁项目检查引导工作
编辑:张雁 注册即送39,无需申请:吴朋昊 发表时间:2017-12-11 08:27:07 字号:
  12月9日,企业副总经理葛建军到成都地铁项目检查引导工作,强调全面、深入优化施工组织设计,确保实现工期、质量、安全和成本控制目标。

  葛建军先后来到梁场、明挖区间及盾构始发井等工点,每到一处,他都详细了解情况,听取现场汇报,现场引导。葛建军强调,一、不断优化、深入完善施工组织方案设计,可有效缩短工期、保证工程质量安全和节约工程建设成本。本项目地属山区,项目要针对施工区域的特点和局限性,从实际出发,因地制宜,科学、合理、精细做好施工组织方案设计,找准关键线路,合理组织资源配置和组合。不断优化与完善施工组织设计方案,改进工艺工法。二要树立预制梁场的统筹安排与优化意识。针对本项目实行大标段和标准化集中管理模式,要紧扣预制梁工期安排,以梁板预制、运输和架设为主线,超前谋划、统筹安排相关联的施工作业点面的资源配置与组合以及工艺工法,不得因该部分施工安排不合理而制约桥梁整体施工乃至项目整体施工进度。三要坚定不移推行施工现场标准化管理,各工点施工工艺和现场管理要100%达到标准化要求,工程实体关键指标要全部达到规范要求。对本项目工程涉及到的施工技术、管理制度、安全生产、工程质量、等各方面内容和问题,明确设置符合实际、符合规范的标准要求,做到“标准成为习惯、习惯符合标准、结果达到标准”,同时各项标准落实到各节点、部位、阶段,形成“实施有规范、操作有程序、过程有控制、结果有考核”的标准化管理体系。四要坚持树立成本精细管理思路,抓好物资、合同管理。要高度重视、综合考虑生产目标成本控制,理清项目目标成本控制管理思路,合理利用资源,实现双赢目标。目标成本控制,要细化到具体环节,比如资源的配置与组合、施工设备和人员的合理工效、物资采购核销、工艺工序安排等。五要持之以恒做好模拟股份制工作,项目作为全局模拟股份制试点工程,要激励员工积极做事,做好事的观念,树立有付出就有回报的思想,培养优秀员工,为项目,为企业储备人才。六要树立施工安全风险把控意识,项目要高度重视施工安全风险评估工作,依据风险评估结果,完善施工组织方案设计和编制危险性较大工程安全专项施工方案,制定相应的专项应急预案,在施工过程中加强安全生产预警预控。要搞好爆破作业、跨线施工等施工安全风险控制。梁场、盾构要实行专业化、规范化和标准化施工,以最大限度降低施工安全风险。

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