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葛建军到SS3标项目引导工作
编辑:常武强 注册即送39,无需申请:王怡方 发表时间:2018-08-08 16:56:16 字号:

  8月6至7日,企业副总经理、轨道企业党委书记兼董事长葛建军一行到SS3标项目引导工作。

  在施工沿线,葛建军仔细查看了2号、3号施工支洞钻爆施工进展情况;同时深入4#施工支洞TBM掘进涌水区段,详细了解项目部边堵水、边掘进应急预案实施情况和目前存在的实际困难,并听取了项目经理就目前各项工作进展情况和下步工作安排的汇报。在召开的项目领导班子会议上,葛建军强调,项目班子成员要盯住三个关键:要进一步明晰班子的分工、强化班子的建设,进一步强化和推进全员绩效考核、待遇向一线倾斜,重建和增强项目部全员凝聚力,在做好班子团队建设和选人用人机制的同时,更要严要求、狠管理,项目经理是合同履约过程中的问题终结者。围绕切实加快2号、3号施工隧洞进度、重点关注隧洞安全监测和爆破作业质量问题、加强资金的预算管理、抓好变更补偿工作、强化协作队伍的管理等五个方面的重点工作进行了详细安排;并要求项目部要树立荣辱与共的决心、痛下杀手、严格管理的决心,反败为胜的决心。

  针对下一步重点工作,葛建军提出要求:切实加强安全质量管控,严格加强日常质量管理,在施工工程中严格要求,将工序做细做优,强化安全管理,将安全管理作为项目施工重点工作去抓,优化施工组织方案,做好安全风险防范和应急预案,确保安全生产,为后续施工提供良好的保障。

  项目班子成员表示,将认真履行职责,牢牢抓住三个关键、五个重点、三个决心的核心内容,细化职责分工、分解工作任务、克服工程建设中遇到的阶段性困难,确保工程建设顺利建设。



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