经验交流

浅谈工程项目建设中的物资核销
编辑:第六分局李德云 于谦 注册即送39,无需申请:杨清莲 发表时间:2016-01-04 14:07:02 字号:

一、物资材料核销的概念

所谓物资材料核销工作是指为加强工程项目物资核销分析,及时、准确的对工程项目建设物资材料的供应和消耗进行核算,实现物资计划的准确性和物资材料供应的合理性,杜绝浪费和材料过度损耗而造成的物资成本流失。同时根据物资材料的核销分析数据的反馈,对工程施工技术方案的经济效益进行合理、科学的评估。在合理、科学的工程施工方案技术下选择经济、安全、可靠的物资材料,实现工程项目建设的最大经济效益。

二、物资材料核销的目的及意义

物资核销分析的最终目的也就是为了实现“物尽其用,人尽其才”,经济、可靠的物资材料在科学的施工技术方案下得到充分的发挥,在物资核销分析及时、精准的情况之下,反馈于工程技术。对施工技术方案进行合理、科学、规范的评估。不断的思考和探索寻求工程项目建设的最大经济效益。

三、物资材料核销的现状及不足

而如今的工程项目建设中物资核销分析工作总是滞后于工程项目建设,在所谓“合理”和“科学”的施工技术方案下,流水似的物资材料成本不断流入工程项目建设之中。可能在此之间许多的物资材料也就跟随工程项目的施工进度,在时间的流里同时灰飞烟灭,也不知道项目完工之时有多少物资材料跑去哪了。这如今已是多少工程项目建设的一个弊端,核销工作不到位,核销工作远远的滞后于工程项目建设。在项目建设之时重视力度不够,在施工方案技术里也没有进行合理的流程进行材料的利用,盲目的追求施工进度和所谓的“工程质量”,工程项目建设物资材料管理人员与工程施工技术严重脱节,物资管理人员欠缺工程施工技术方案和施工组织学习和了解,导致物资采购过程都只能盲目的听从于需求计划。无法做到对所需物资材料进行经济、合理、科学的评价,无法精准的实现对工程项目建设物资材料的经济效益评估和评价。造成在采购过程对物资赢利点的评估和评价无法做到全面、合理,物资材料管理部门只能依据市场单价进行一个粗略的评估,采购来的物资材料在质量要求或许只能刚好达标,或许就是由于质量的缺陷,最终也无法实现成本的降低,而且最后可能还造成工程建筑性能的降低,单位物资材料成本的投入后获得的工程建筑物的性能、经济效益无法让业主100%的满意。在整改和索赔之间最后还是导致亏损,最后所谓能降低成本的预算在哪呢?

工程项目建设中降低成本投入赢得利润是工程建设者永恒的目标。然而又缺乏了对赢利源头的控制和分析,很多的人都知道“提高施工技术和施工工艺,使用新的设备”是降低成本的源头。而在新的技术下降低了成本,但又没有人想过“在新技术之下如何实现技术与材料使用的协调”。物资材料的使用要实现预期工程建筑的性能和经济效益,就需要工程技术对物资材料进行合理的调配、选择和应用,在科学、经济的技术方案指引之下选择合理、经济、质量可靠的物资材料,得实现安全、可靠、经济的工程建筑物。

为了实现工程建筑物的安全、可靠;又要同时保证建设者的利润,就需要物资核销分析管理与工程施工技术结合,两项工作同时推进,不断的分析、总结;加强物资材料的管理;实现物资材料的节约,在施工进度的每一时段实现物资材料消耗的合理控制,实现降低成本的最终目的,在日积月累的成本节约,最后实现项目建设最后的经济效益。

项目物资核销分析管理在项目建设进行成本核算和控制中是至关重要的。工程建设者在追求技术的同时,在技术提升的同时也加大了物资的管控,加强物资核销分析管理。改变物资核销分析工作总是滞后于工程建设的现象,调整工程项目物资材料的管理体系理念。这将是目前物资管理工作人员面前的首要任务。

物资核销分析是工程项目赢利结算的源头,是工程项目建设赢利控制的起始点。物资材料成本投入占据了工程项目建设投入的60%,物资材料成本投入的多少将是决定了项目建设盈利的前提。工程施工技术方案再好都需要进行经济效益的评估,技术不结合经济成本的分析,留下的汗与血又理应如何计价呢?物资材料核销分析管理应全面的结合工程项目建设的始终,整个工程建设项目部各部门各单位应全面积极的参与协调和管理,物资材料的每一项管控都贯穿了整个工程项目建设的始终。全面的协调、沟通各部门和各单位各司其职的现象,大家就是一个密不可分的团队,大家不是河底的流沙。大家唯有团结协作才能做好整个项目的工作。很多的人都在不停的呼喊:“甲控材料是最难核销分析的”,但是为什么?大家为何不去想想问题的症结而只是看到的是困难呢?关键的问题在哪?老是说上报的资料和数据不真实,消耗材料的部位不清楚。那这是为什么呢?为什么会成为这样子呢?事出有因,有因必有果,大家首先有没有想过大家自己的问题呢?或许就是由于大家自己的工作没有得到过真正的重视。或许很多的人都以为工程建设是技术最重要的,忽略了建设成本的管控,就一味的知道技术而不控制成本,终将只能蛮干;最终的苦劳也不一定就等于功劳,或许苦劳都将变成的是成本的损失。物资核销分析管理也不要总是认为“这是物资办的事,和我技术质量部门无关;和我生产也无关......”工程项目那么大块地方为分项工程都好几个点,就物资办区区一两人能旁守得过来吗?项目建设管理职责过细化,也将严重影响各单位部门之间的协同合作,理应加强项目部各部门之间的交流和沟通,全面实现项目部部门与部门之间协作内容的了解。如若没有全面融洽的合作,没有大家的协同管理和数据的收集,协作的工作又如何实现高效、精准的分析呢?

项目部就是一个整体,偷懒或侥幸的心即将会让大家损失惨重,因此我只希翼实现项目部现场所有的管理人员携手共进,团结协作、相互帮助、相互进行资料的补充和完善。全程实现物资材料使用的监控,严格按标准化、规范化施工。全程做好记录和登记材料型号、用量与单位分项工程实现一一匹配的记录;原始数据的准确无误,实现全程的动态管理模式,所谓的甲控也好、甲供也好,还有那一类材料无法实现准确核销呢?

目前的现状就是许多的工程项目管理人员的理论素养和意识的欠缺,狭隘的意识将工作职责细分化,协调和协作工作没有做到明确要求和指示。更多的员工各司其职,严重造成工作之间的分离。根据实际的工作要求,物资材料核销分析管理工作理应贯穿于工程建设施工方案及工程生产。而在实际的员工配置与工作性质无法达到匹配,这几乎属于目前工程项目建设物资核销分析管理工作严重脱节的重要原因。普遍的理论意识就是物资管理就是纯粹的物资采购和发料的管理模式。物资核销分析工作始终无法实现贯穿整个工程项目建设,最终导致物资材料散落、分散,物资核销分析管理工作与实际施工方案和实际工程生产之间严重脱节。物资管理工作无法做到全程蹲点、旁站。无法做到就像一台摄像机一样,全面的进行记录和留存原始的生产记录。收集的数据与资料严重与实际脱节,物资材料的消耗流程无法实现透明化,造成的是物资材料莫名的流失和损耗。最后的核销分析只能粗糙的进行,已领几乎就以实耗进行计算。我不知道这样的结果是否可以降低成本?

四、如何做好项目物资材料核销工作

工程项目建设物资核销分析理应高于一切工程项目建设,唯有保证在合理、规范的物资材料消耗之下进行高效率、高标准的工程项目建设。物资核销分析管理绝非是服务于工程项目建设,而是引导和引领工程项目施工建设,在系统、科学的物资材料核销分析后结合实际的工程现状,进行全面的分析和改善施工技术。物资核销分析管理与工程技术方案理应相互补充相互完善。最后实现工程项目建设的最大经济效益。

为了实现全面和健全的物资核销分析管理,加强工程项目建设的成本控制,实现企业经济的快速发展,保证工程项目建设的稳定。加强物资核销的精细化、系统化管理模式建设。如下为整个物资核销分析管理工作分析的流程。

工程项目经理理应是物资核销分析管理的第一责任人,对整个工程项目建设物资核销分析工作负全责;对整个项目物资材料的采购和使用理应进行全面的监督和协调,检查和监督项目物资核销分析工作的实行情况。在物资核销分析工作中进行全面合系统的安排和协调职工工作的分配,实现物资核销分析管理流程的全面贯通。实现各部门、各单位按照业务范围和职能各负其责,具体如下:

1、物资材料管理部门:

物资材料管理部门是物资材料管理具体负责部门,根据工程项目的工程概述、工程结构与工程技术管理部门全面、系统的完成物资材料的前期策划,在前期策划和预算的掌控之下进行进度物资需求计划进行审核、组织、编制物资采购计划,实现工程项目建设物资材料顺利快捷的入库,做好精确的登记和各类物资材料的台账,定期做好入库、出库的计量(称重、检尺、容重计算)工作,做好盘库、核查,核实项目部及各施工队(分包商)的材料领用量和实际消耗量,做好超领退库工作;制定物资消耗控制措施,做好材料耗用的控制管理;并定期组织项目部各部门、各施工队伍及协作单位开材料核销分析会。为项目部成本分析提供及时、精确的基础资料;在物资设备管理办公室的全面协调、组织下,核销分析以主合同中工程项目的工程图纸设计的物资材料为核销依据,按照主合同编制材料采购的数量、规格型号与工程项目主体结构相结合的理念,从主体到局部,根据施工组织设计和施工方案进度对单位、分部、单元工程逐一进行物资核销分析管理。制定物资核销分析的方法和步骤,进行材料实际消耗量与额定消耗量对比分析,并分析、评价项目部材料耗用合理性。

在准确的物资材料核销分析原始数据的支撑之下,进行全面系统的分析和评价工程技术方案的经济效益。以科学的依据为前提不断的对施工技术方案进行考评和分析,不断完善和补充整个项目不得施工技术方案和施工组织设计。实现工程项目建设的高标准、高效率的完成工程建设任务。

在项目经理的牵头和领导指示之下,不断完善和分工协调项目项目部各部门参与物资材料核销分析管理工作的各项职责,编制物资材料核销分析管理小组,落实和完善物资材料核销分析的各项工作细则。

    2经营管理办公室:

积极的协同和配合物资设备管理部门进行物资核销分析管理,并且在物资核销分析管理工作中制定定额消耗量和物资材料损耗率。对物资材料核销分析进行仔细的审核和核算,为物资设备管理部门提供更有利的参考数据,对物资材料采购数量进行合理有效的管控。

3、技术质量部门:

是工程项目主要材料数量、规格型号编制的归口部门,是整个工程项目物资材料需求来源编写的部门,使整个项目物资核销分析管理工作的起始点;也是对材料性能、质量的管控点。在物资核销分析管理中应积极主动的配合物资设备管理部门;

提供工程项目建设的工程结构图纸和施工图纸,根据施工组织设计和施工方案提供与施工进度相符合的物资材料设计量,并且精确的提供工程项目主体结构的设计量,从主体到分部、分项的提供与施工进度相符合的材料设计量、规格型号。实现物资核销分析管理的精细化,使得所耗物资材料与分部工程一一匹配;使得物资核销分析数据更加的精确,更有实际的引导意义。

3、工程生产管理部门:

工程生产管理部门是现场材料施作管理的归口部门。在项目部施工组织设计和施工方案的引导下严格按照工程项目设计图纸的要求合理、精准的对物资材料进行使用,以此同时根据施工现场的进度对工程项目完成的分部、分项、单元工程材料实际耗量进行合理、精确的统计,及时的提供给物资设备管理部门。使得整个项目物资核销管理的精确、明朗,物资设备实现物尽其用。

在系统和精细的协调之下加强团结协作,全面以服务于工程项目建设成本控制为目标。保证工程项目建设经济的快速发展,实现项目工作的稳定和盈利目标。

XML 地图 | Sitemap 地图