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如何加强周转材料管理
编辑:林柏青 注册即送39,无需申请:杨清莲 发表时间:2016-12-20 15:04:50 字号:
 

周转材料是施工过程中能够多次周转使用,并能够逐渐转移其价值的材料。做好施工周转材料的管理,最大限度地提高其使用寿命和使用效率,不仅是保证施工生产顺利进行的需要,而且可以有效地降低工程成本,提高企业效益。

1、周转材料的统一管理可以实现统一协调下的全企业范围的资源调剂,从而保证周转材料实现全企业层面上各需求单位之间的有序流动。有利于实现企业间各单位之间的资源共享,避免资源重复购置形成成本重复投入。

2、在编制施工方案时,尽量在不影响工程进度和不增加施工费的前提下,选择使用周转材料最省的方案。要充分发挥协调作用,合理调配现有资源,使现有周转材料得到充分利用;尽量考虑使用回收的材料代用节省采购成本;对使用时间短和一些特殊的周转材料,尽量考虑采用租赁的方式。

3、建立完善的周转材料管理办法,配备周转材料专职管理人员,明确各部门之间以及专职人员的责任,使周转材料财务有明细账,物资部门有周转材料台账,使用单位管理实务,各负其责,做好帐、卡、物相符。

4、不同的周转材料应根据其性能、特点而采用不同的摊销方法。如那些价值很低、已破损的周转材料,应采用一次性摊销法;对于那些价值较大,并且价值损耗与使用次数有关的周转材料,应使用分次摊销法;而对于那些价值较大,并且价值损耗与使用时间有关的周转材料,应使用分期摊销法。这样会使整个工程的成本负担更加真实合理。

5、加强周转材料在使用过程中的维护、维修。在周转材料工序拆除后及时除去粘接的混凝土、涂刷防锈剂和隔离剂,对损耗的周转材料及时进行修复,使其恢复或部分恢复原有功能,以保证周转材料处于随时可投入使用状态的管理。

6、做好周转材料的回收保管工作,严把周转材料报废审批关。对回收的状况较好、即将有后续项目使用的周转材料按维修保养要求进行,保证其完整性和完好性;对于状况较好但短期内无使用项目,因场地租赁、维修保养成本较高,二次倒运成本较大的周转材料,可寻找合适途径处理;对于损坏严重、无修复价值的周转材料,可就地进行处置。

7、施工企业所拥有的的周转材料,除自用外还可以对外出租,以提高其使用效率,获得更大的效益。

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