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浅析抓好项目工程施工现场物资管理工作重要性
编辑: 盛荣 注册即送39,无需申请:李峤 发表时间:2017-07-06 09:31:48 字号:
 

     目前,大多项目的工程施工现场的物资管理存在着一些问题,有的项目施工现场规划布置比较混乱,物资材料随意摆放现象严重,有的施工项目没有计划或超计划采购和随意调用施工用材料,造成一些不必要的损耗和浪费。有些施工现场设备配置不合理主力设备进场滞后,导致延缓施工进度,影响工程质量。这一系列的问题,都是因为施工现场物资材料和设备管理不当造成的,因此,采用科学的方法进行现场设备物资材料的管理,对于整个项目工程来说都十分重要。

     物资材料是工程的基本要素之一,是构成建筑工程的根本,因此,对于物资的管理工作是需要足够的重视,施工现场物资管理的必要性主要体现在以下几个方面:

  一、保证安全,控制节约工程成本

  施工现场的物资材料的管理,首先要做到的就是保护好物资材料的安全,防止物资材料受到外界环境影响导致材料损坏,防止材料被盗等人为损坏,保证施工材料的安全和质量是最直接的控制工程成本的办法。另外,施工现场的物资管理并不是片面的对现场材料的看管。物资管理员包括材料计划员,采购员,仓库保管员和施工现场材料员,而很多项目实际情况都是一人身兼以上多职,实行广义的施工现场物资管理,也就是说施工现场的物资管理涵盖了物资的计划、采购、输送存放、加工使用这样一整条物资链,而这些物资管理活动都会对生产成本产生重要影响。

  二、保障供应,提高工作效率

    中国有句古话,叫“兵马未动粮草先行”物资就是工程施工中的粮草,物资设备准备充分了,才能保证工程开工和工程的施工进度。而在施工过程中一条高效的物资供应链条必不可少的,在供应物资材料时候,物资管理人员需要及时掌握工程的施工进度和施工程序,据此安排物资材料的到货存放时间、顺序,把先用到的物资材料放在外面方便取用的位置,要有合理的材料输送线路,做好这些将会大大提高工程施工的效率。

   三、可靠的产品质量是稳定工程质量的保证

  施工现场物资管理工作是一个从计划一直到施工安装完成的相当长的一条关系链,从前期的设计采购、储存,都有可能出现物资材料的质量问题,在施工现场存放环节中,一旦保管不善也会出现质量问题,有可能对工程质量造成威胁,优秀的物资供应体系能够有效保证施工过程有条不紊地进行,从而避免混乱的材料管理。

  为此,大家做好施工现场物资材料管理工作,使现场施工物资材料管理工作的制度化、规范化、程序化就要做好以下几点:

  第一根据施工现场的实际需要,对现场设置的钢筋加工、木材加工和其它半成品加工场地要做好整体的规划和布置工作。

  第二合理选择储存堆放场地,钢材、木材、水泥和砂石骨料等进场后要按不同物资类别、不同规格分别成垛堆码,钢筋等加工焊接场地要把原材料、半成品分别按名称、规格合理存放,整齐划一。

  第三施工现场的设备机具、周转材料、剩余材料在使用后,要合理存放,凡是不再使用的下场设备物资要及时回收存放有序,不能乱堆乱放,切实做到工完、料尽、场地清,做好施工场地的文明施工和环境保护工作。

  第四做好场地存放设备物资标识工作,对钢筋加工场等加工场地的原材料、半成品要及时标明检查试验的不同状况,对未检验或检验不合格的材料要分别存放防止误用,进场的原材料要进行物资标识,标识要齐全、要整齐、要字迹规范清楚,要责任到人。

  第五物资管理人员要不定期组织相关部门人员和施工队领导对施工现场物资管理进行安全等联合检查,防止施工单位对现场材料进行盗卖、窜用、和看管不好丢失现象的发生,及时进行评比,奖好罚差。

  施工现场的物资管理是物资材料从采购到应用的中转环节,预期采购的物资材料能否达到预想应用效果,与工程现场的物资管理水平是息息相关的,要做好施工现场设备物资管理工作,项目工程物资管理人员要结合工程施工精细化管理的要求,将管理制度变流程,制定严格的考核管理措施,责任到人。努力提高施工现场物资材料管理成效,为项目工程施工降本增效多做贡献。

  

  

  

  

  

  

 

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